Sua empresa cresce, mas você sente que perdeu o controle dela?
Decisões centralizadas em você. Time que não executa. Reuniões que não mudam nada. Existe um método para sair disso, e ele já foi aplicado em empresas como a sua.
Metodologia consolidada pela experiência em instituições renomadas: PwC Consultoria, FDC Escola de Negócios, FGV e Kroton. Aprovada e adotada com sucesso por centenas de empresas, que obtiveram resultados concretos.
Direção
clara e foco
definido
Objetivo alinhado
com o nível da
organização
Foco no
crescimento sustentável
Estratégias para evitar expansão descontroladas
Criamos um ambiente adaptado para a fim da organização
Resultados sustentáveis para satisfação dos clientes
Uma metodologia que muda o cenário para empresários, CEO´s, Presidentes, Dirigentes… Líderes que compartilham muitos desafios em diferentes níveis de complexidade, sendo elas:
1. Estratégia e visão de curtíssimo, médio e longo prazos
Definir rumos claros em meio a incertezas econômicas, políticas, regulatórias e de mercado (crises, juros altos, ano eleitoral, rupturas…) Vamos conciliar crescimento agressivo com sustentabilidade
2. Gestão Econômico/Financeira
Como manter fluxo de caixa saudável em um ambiente de alta volatilidade e custos elevados, assegurando a margem e o lucro.
3. Gestão de pessoas e liderança
Recrutar, reter e desenvolver talentos em cenário de alta rotatividade e escassez de profissionais preparados
4. Organização, processos, cultura
Construir processos estruturados, gerir clima organizacional, conflitos, falta de responsabilidade , baixo engajamento
5. Tecnologia, inovação e competitividade
Dificuldade em tomar decisões, apesar de sistemas de informação. Manter competitividade em mercados cada vez mais acirrados com preços pressionados e necessidade de diferenciação
6. Liderança e Gestão
Precisamos estar dispostos a enfrentar os desafios e superá-los. Pressão, incerteza e riscos fazem parte do mundo corporativo atual.
Estratégia é a chave! Faça crescer seu negócio com o nosso Programa de Gestão Estratégica
Programa de Gestão Estratégica
In Company Advisor
Diagnóstico Empreserial
Projeto Empresarial
Construção do Projeto
Acompanhamento do Projeto
Você sabe em que momento sua empresa se encontra e o que fazer?
Proporcionamos o crescimento sustentável de empresas em diferentes estágios de maturidade: Crescimento e Escalabilidade a Empresas saudáveis e a Reestruturação e Recuperação Estratégica a empresas em declínio.
- Você fundou ou herdou a empresa — e hoje ela depende demais de você para funcionar
- O faturamento cresceu, mas a margem encolheu e ninguém sabe exatamente por quê
- Você tem reuniões. Tem metas. Mas no mês seguinte, nada mudou
- Sua empresa tem potencial real de escalar, mas falta estrutura para sustentar o crescimento
- Você continua fazendo a mesma coisa, não acompanhou a evolução da gestão e sua empresa está declinando
Como fazemos isso?
O que podemos fazer pelo seu negócio?
Adequar os objetivos da empresa as competências necessárias e mutáveis para influenciar na forma de alcançar as metas e os resultados, identificar quais ações ajudarão sua empresa a realizar de forma efetiva neste cenário, antecipar tendências, atender as demandas e expectativas dos clientes, reavaliar e reduzir gastos, identificar e avaliar oportunidades, descartar os processos desnecessários mantendo apenas o que agregar valor e for relevante para o produto ou serviço.
O que acontece quando sua empresa tem gestão estratégica de verdade:
Você passa a ter governança de dados para subsidiar suas decisões
Seu time passa a executar — sem você precisar estar em tudo
As reuniões viram ferramenta de resultado, não de reclamação
Você enxerga para onde a empresa vai nos próximos 12, 24, 36 meses
A Empresa cresce de forma ordenada e sustentável.
Programa de Gestão Estratégica Avançada “in company advisor”
6 meses. Da narrativa aos resultados, com você e seu time. Melhoria Incremental, Inovação, Estratégia, Aprendizado.
Esse programa usa uma metodologia para alcance de resultados embasada em estudos, pesquisas e experiências dos lugares em que trabalhei: Consultoria PWC, Escola de Negócios (FDC) e das Universidades (FGV e Kroton). Esta metodologia robusta e prática ao mesmo tempo foi aplicada, comprovada e aprovada por centenas de empresas que atendi e prosperaram. A maioria das consultorias entregam um documento e vão embora. Aqui é diferente: trabalhamos a quatro mãos, em tudo que se fizer necessário, até o alcance de resultados.
Os 5 movimentos do programa:
Diagnóstico: entendemos onde sua empresa realmente está, não onde parece estar
Planejamento: construímos juntos um plano estratégico que seu time entende e executa
Execução: acompanhamento real, não relatório mensal
Avaliação de Resultados: indicadores que mostram o que está funcionando e o que precisa mudar
Treinamento de Gestores: seu time aprende a sustentar o crescimento sem depender só de você
Talvez você queira apenas revisar seu Planejamento Estratégico ou criar seu primeiro Planejamento Estratégico
Serviço
Planejamento Estratégico (imersão presencial)
Para quem
Construímos juntos um Plano Estratégico (imersão com você e com seu time) que inclui crescimento, aumento de receita, aumento de Ebitda, ROI positivo e margem de lucro, medidos por kpi´s.
Serviço
REMAR (reunião mensal de avaliação de resultados)
Para quem
Imersão presencial para CEO e C-levels para verificar andamento dos Planos de Ações e Avaliação das Metas e Indicadores de Desempenho. Avaliamos junto com a equipe as metas e os KPI´s, implantamos a metodologia da reunião e ensinamos como realizar a reunião e como ler e entender os resultados.
Serviço
Conselheira Empresarial Estratégica
Para quem
Vivência estratégica para levar empresas a patamares de crescimento sustentável e à maximização dos retornos para investidores.
Quem está do seu lado nesse processo
A Biava existe desde 1992. Não é uma grande consultoria com dezenas de analistas juniores atendendo sua empresa. É uma especialista com mais de 30 anos de experiência, que já trabalhou com empresas de todos os setores e portes, em diferentes momentos: crescimento, reestruturação, expansão e crise.
Sara Biava é o nome da sua Consultora de Negócios em Programas de Gestão Estratégica, Conselheira Empresarial e Ph.D. em Administração de Empresas.
Professora Orientadora da Escola de Negócios FDC, Professora em Cursos de MBA’s e Pós-graduação da FGV, Unimar e Anhanguera. Consultora Empresarial da PWC e CEO, tendo completado carreira em Empresas Multinacionais.
E essa bagagem entrega para cada empresa atenção direta, sem intermediários.
Antes de crescer, é preciso saber onde você está. Solicite uma sessão de diagnóstico.
Após o envio, entraremos em contato em até 1 dia útil para agendar. Fique atento ao seu e-mail.